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現(xiàn)在正是加入世貿(mào)組織的后過(guò)渡期，食品企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)要抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)換機(jī)制，培育體系，增強(qiáng)實(shí)力，在對(duì)外開(kāi)放和與國(guó)際接軌中發(fā)展自己、某某自己、保護(hù)自己。①招賢納士，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。玉米食品加工的中小型民營(yíng)企業(yè)可以說(shuō)基本上還處在落后的家族式管理體制中，人才缺乏、管理混亂、效益不高。企業(yè)決策者要客觀(guān)理智地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化、科技化、效益化、民主化是現(xiàn)代企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，優(yōu)勢(shì)人才是企業(yè)根本。要廣招賢才，善納良才，健全生產(chǎn)、管理、監(jiān)督體制，使玉米加工企業(yè)步入現(xiàn)代企業(yè)行列。②引資、重組，構(gòu)建玉米加工開(kāi)發(fā)“航母”。一方面加工企業(yè)大膽引資、融資和籌資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力；另一方面實(shí)行企業(yè)聯(lián)合，進(jìn)行資源重組，形成大型股份制集團(tuán)，開(kāi)展系列產(chǎn)品分工生產(chǎn)，一體化市場(chǎng)挺進(jìn)。③向后延伸反哺農(nóng)民，建立企業(yè)與優(yōu)勢(shì)玉米原料基地農(nóng)民的緊密聯(lián)系。在企業(yè)利潤(rùn)中拿出一定比例的資金，實(shí)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)業(yè)和農(nóng)村在資源配置和國(guó)民收入分配中所處的不利地位，保證種植玉米農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，穩(wěn)固公司+基地+農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)格局，確保玉米食品加工原料的需求。④始終確保質(zhì)量安全，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)空間。加工企業(yè)要加大綠色玉米食品與有機(jī)玉米食品的認(rèn)證力度，塑造品牌產(chǎn)品，擴(kuò)大銷(xiāo)售空間。組建營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，設(shè)立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和專(zhuān)柜，利用傳播媒體，進(jìn)行玉米功能性、營(yíng)養(yǎng)性食品的展銷(xiāo)和宣傳，使之迅速進(jìn)入目標(biāo)人群的日常生活中，以擴(kuò)大銷(xiāo)售空間。

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